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老板：“我喜歡用‘想當老板的員工’”，你怎么看？

      我看到過不少這樣的年輕人，這些年輕人分兩種，一種是踏踏實實、以老板之心做事的人；另一種是有老板之范，但做事踏不下心來的人，不入商海不知創業的艱難，只想享有老板耀眼的光環，不想去擔當做老板的風險和辛苦。我欣賞第一種以老板之心做事的人，我常說做不好別人的事自己的事也做不好，做不好公家的事個人創業也不會出成績。以老板之心做事的人，把什么事情都當成自己的事情來做，這樣以身作則的人結局一般會有兩種，一種是自己到某種程度，真得能獨立離開團隊創業了；另一種是他在一個團隊里，因為優秀成績突出，被團隊重用，在團隊里有了很高的位置，成為公司的股東，也就是成為團隊創業中的老板之一了。
我喜歡用“老板員工”，我不喜歡“打工仔員工”
      有些年輕人在團隊里之所以成長不起來，是因為他們自己的定位，一定位就把自己定位成“打工仔”，打工仔員工是什么心態？沒把自己當主人。雖然服從雖然執行，但處處很被動、很機械、很受限。老板員工是把自己當主人，把他分在一個崗位上，他就會在他的一畝三分地里耕耘出精彩，他從容他主動他全局，他執行也會趨向完美。
      所以我喜歡用“老板員工”不喜歡用“打子仔員工”，也許有人會講，想當老板的員工容易流失，我說哪怕我用“老板員工”三年五年，甚至用他一年，他的工作效率工作態度工作作風會影響我這個團隊的正向風氣。況且有些“老板員工”在我們公司，因為愿景夢想的一致，感受到集體創業比個體創業更容易達到其人生目標，最終留在公司成為股東之一，使個體和公司達成了雙贏。為此我們更愿意花大精力培養“老板員工”，留住“老板員工”關鍵的是，為“老板員工”營造集體創業的機制和氛圍，讓員工在公司里從思想上解放自己，做自己工作上的主人，當自己經營體的老板，這個團隊才會活力無窮。